รายละเอียด

1. บริหารจัดการระดับภาพรวม (Strategic Management)
• วางแผนกลยุทธ์และเป้าหมายรวมของโครงการทั้งหมด
• พิจารณาความเสี่ยง และกำหนดแนวทางการป้องกันและแก้ไข
• ปรับการดำเนินงานให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท
2. กำกับงบประมาณและการเงิน (Financial Oversight)
• อนุมัติงบประมาณแต่ละโครงการ และควบคุมการใช้จ่าย
• ตรวจสอบรายงานต้นทุน กำไร และ Cash Flow
• สนับสนุนการจัดหาทุนหรือเงินลงทุนเมื่อจำเป็น
3. ควบคุมและติดตามความก้าวหน้าโครงการ (Project Monitoring)
• ติดตามแผนงานหลักของแต่ละโครงการ (Master Schedule)
• ตรวจสอบและแก้ปัญหาความล่าช้าหรืออุปสรรคในแต่ละโครงการ
• ประชุมรายงานความคืบหน้ากับผู้จัดการโครงการ (Project Manager)
4. บริหารบุคลากรและทีมงาน (Human Resource Management)
• มอบหมายหน้าที่แก่ผู้จัดการโครงการ และหัวหน้าทีมแต่ละแผนก
• สนับสนุนการพัฒนาบุคลากร และสร้างความร่วมมือระหว่างทีม
• ประเมินผลงานของทีมงานในระดับโครงการ
5. ควบคุมคุณภาพและความปลอดภัย (Quality & Safety Control)
• ตรวจสอบการวางระบบควบคุมคุณภาพของแต่ละโครงการ
• สั่งการให้มีการตรวจสอบความปลอดภัยในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
• แก้ไขปัญหาที่อาจกระทบต่อมาตรฐานงานหรือความปลอดภัย
6. ประสานงานกับผู้บริหารและลูกค้า (Stakeholder Coordination)
• เป็นตัวกลางระหว่างเจ้าของโครงการ ผู้บริหารระดับสูง และหน่วยงานอื่นๆ
• รายงานสถานะและผลการดำเนินงานต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• เจรจาและแก้ปัญหาหากมีข้อพิพาท
7. สนับสนุนการพัฒนาและนวัตกรรม (Development Support)
• สนับสนุนการใช้เทคโนโลยีใหม่ เช่น BIM, ERP หรือระบบบริหารโครงการ
• ส่งเสริมการนำแนวคิดใหม่ๆ มาเพิ่มประสิทธิภาพงานก่อสร้าง